Suncor sollte zu seinen Wurzeln in der Ölproduktion zurückkehren und sich bei der Energiewende auf „Grundlagen“ konzentrieren, sagt der CEO

Eine Anlage von Suncor Energy in Sherwood Park, Alta., am 21. August 2019. Der neue CEO von Suncor sagte in einer Telefonkonferenz zu den Ergebnissen, dass der Fokus des Unternehmens auf Sicherheit, Betriebsintegrität, Zuverlässigkeit und Rentabilität liegen müsse.CANDACE ELLIOTT/Reuters

Suncor Energy Inc. SU-T muss zu seinen Wurzeln als Ölunternehmen zurückkehren und sich auf das Geschäft der kostengünstigen Produktion und Gewinne statt auf die längerfristige Energiewende konzentrieren, sagt sein neuer Vorstandsvorsitzender.

Rich Kruger sagte, Suncor habe ein neues Ziel: sich auf das zu konzentrieren, was er „die Grundlagen“ nannte – Sicherheit, betriebliche Integrität, Zuverlässigkeit und Rentabilität.

Herr Kruger, der frühere CEO von ExxonMobils kanadischer Tochtergesellschaft Imperial Oil Ltd. (IMO-T), wurde Anfang des Jahres aus dem Ruhestand entlassen, um eine Umstrukturierung bei Suncor zu leiten, nachdem das Unternehmen eine Reihe hochkarätiger betrieblicher und finanzieller Herausforderungen erlebt hatte .

Er sagte den Analysten in einer Telefonkonferenz am Dienstag, dass Suncor seiner Meinung nach „die Geschäftstreiber von heute“ vernachlässigt habe, um zukunftsorientierte, saubere und kohlenstoffarme Energiebestrebungen zu verfolgen, und dabei einen „unverhältnismäßigen Schwerpunkt auf die längerfristige Energiewende“ gelegt habe. ”

Obwohl diese Unternehmungen wichtig seien, fügte er hinzu, würden sie den Aktionären heute kein Geld einbringen.

„Unser aktueller strategischer Rahmen reicht nicht aus, um zu gewinnen“, sagte er. „Heute gewinnen wir, indem wir durch unsere große integrierte Vermögensbasis, die auf Ölsanden basiert, Werte schaffen.“

Der Schritt von Suncor, sich wieder auf seine Ölsandanlagen zu konzentrieren, erfolgt, obwohl sich das Unternehmen öffentlich dazu verpflichtet hat, bis 2050 Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen.

Zu den Veränderungen beim in Calgary ansässigen Energieriesen gehört auch eine Neuausrichtung der Führungsspitze des Unternehmens sowie der Rücktritt von drei leitenden Angestellten. Dazu gehört auch Arlene Strom, Chief Sustainability Officer von Suncor, die ihren Posten gegen Ende des Jahres verlassen wird.

Frau Strom spielte eine Schlüsselrolle in der Arbeit von Suncor mit der Pathways Alliance, einer Gruppe großer Ölsandunternehmen, die sich verpflichtet haben, bis 2050 eine Netto-Null-Produktion zu erreichen.

Der neue CEO von Suncor, Rich Kruger, sagt, dass die Leistung des Unternehmens mangelhaft sei, es aber ein Branchenführer sein könne

Ihr Job wird nicht besetzt. Vielmehr wird Nachhaltigkeit in die Aufgaben eines neuen Senior Vice President integriert, der auch für Strategie und Unternehmensentwicklung verantwortlich sein wird. Bruno Francoeur, Vizepräsident für Business und Operations, und Paul Gardner, Chief People Officer, werden beide am 31. August in den Ruhestand gehen.

„Die Veränderungen stehen im Einklang mit der Entwicklung einer einfacheren, fokussierteren und leistungsfähigeren Organisation“, sagte Herr Kruger.

Seit er im Frühjahr die Leitung übernommen hat, hat er alle wichtigen Produktionsstätten von Suncor besucht.

Und während er die Schritte lobte, die vor Ort unternommen wurden, um die glanzlose Sicherheitsbilanz von Suncor zu verbessern, sagte er, was ihm bei der Betriebsbesichtigung am besten gefiel, seien die Möglichkeiten, die er sah, „unsere finanzielle und betriebliche Leistung in fast allen Aspekten unseres Geschäfts zu verbessern“.

„Suncor ist Vollgas. „Unsere Möglichkeiten sind vielfältig und klar“, sagte er.

Die weitere Umstrukturierung bei Suncor seit Juni umfasst den Abbau von mehr als 1.500 Arbeitsplätzen, um etwa 125 Millionen US-Dollar einzusparen. Und Herr Kruger sagte, das Unternehmen werde weiterhin Wege finden, seine finanzielle Leistung zu verbessern, indem es sich mit allen Betriebsbereichen befasst – beispielsweise durch die Untersuchung der Zusammensetzung seiner Lkw-Flotte.

Der Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung der „Effizienz“ und der Senkung dieser Kostenstruktur, um in schwierigen Zeiten widerstandsfähig zu sein. Und in guten Zeiten stehen uns dann mehr freie Mittel zur Verfügung, um die Aktionäre zu belohnen“, sagte er.

"Das ist kein Hexenwerk."

Herr Kruger ging auch auf einen bedeutenden Cyberangriff auf Suncor am 25. Juni ein, bei dem sich ein nicht identifizierter Dritter Zugang zum IT-Netzwerk des Unternehmens verschaffte. Infolgedessen isolierte Suncor seine Betriebssysteme und Backup-Datenbanken. Da die Mitarbeiter keinen Zugriff auf E-Mails hatten, war das Unternehmen gezwungen, ein separates, sicheres IT-System einzurichten.

Obwohl der Vorfall „sicherlich Störungen verursachte“, sagte er, habe er keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanz- und Betriebsergebnisse von Suncor gehabt.

„Ich hätte lieber eine Wurzelbehandlung, als noch einmal einen dieser Anfälle zu erleiden“, sagte Herr Kruger.

Suncor gab am Dienstag bekannt, dass es im zweiten Quartal 2023 1,88 Milliarden US-Dollar verdient habe, verglichen mit etwa 4 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres, als die Ölpreise höher waren.

Im Zusammenhang mit den zuvor angekündigten Plänen zum Stellenabbau fielen im Quartal Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 275 Millionen US-Dollar an.

Aufgrund dieser Restrukturierungsaufwendungen beliefen sich die bereinigten Mittel aus dem operativen Geschäft für die drei Monate bis zum 30. Juni laut Suncor auf 2,7 Milliarden US-Dollar oder 2,03 US-Dollar pro Aktie, verglichen mit 5,3 Milliarden US-Dollar oder 3,80 US-Dollar pro Aktie im Vorjahresquartal.

Mit einem Bericht von The Canadian Press